viernes, 24 de enero de 2014

Agradar a los demás

Nos gusta agradar a los demás. Nos gusta hacernos merecedores de su confianza y dignos de su simpatía. Ese es el origen y el objetivo de las relaciones humanas, un quid pro quo en el que ambas personas salgan beneficiadas. Así dicho, podría parecer un intercambio egoísta, pero en realidad, se trata de algo muy diferente. El egoísmo es utilizar a los demás para conseguir únicamente nuestros fines y nos terminarán considerando unos mentirosos; si todo el mundo alcanza sus metas, estaremos comportándonos según un apropiado altruismo.
Esta es la tesis principal de It’s Not All About ‘Me’: The Top Ten Techniques for Building Quick Rapport with Anyone (People Formula), el libro  en el que el agente del FBI Robin Dreeke, responsable del BAP (Programa de Análisis Conductual de la Contrainteligencia) explica cómo ganarse la confianza de los demás. Y que, según afirma, combina tanto su experiencia personal como sus investigaciones teóricas.  
Como explica en una entrevista publicada en Business Insider, “la mayor felicidad se encuentra en las relaciones e interacciones sociales positivas”. Neurológicamente, explica, está demostrado que hacer sentir bien a los demás nos hace merecedores de su confianza, ya que el cerebro “nos recompensa cuando somos capaces de charlar y compartir nuestro punto de vista, prioridades y metas con los demás”.
Dos pasos para el éxito
Dreeke considera que hay dos grandes pautas para conseguir que los demás depositen su confianza en nosotros. La primera, conseguir que el cerebro de la otra persona se sienta recompensado con tu presencia y comportamiento, al reconocerlo como una persona con intereses y metas propios. A continuación, explica el agente, hay que profundizar en dicha relación interesándonos por sus deseos.
“Al hacer tuyas las prioridades y objetivos de la otra persona, la confianza se desarrollará”, explica Dreeke. “A lo largo del tiempo, aparecerá la necesidad de corresponder la amabilidad y la relación se desarrollará”. En ese sentido, es vital no dejar que se entrevea que existe alguna clase de agenda ocultabajo nuestro comportamiento. Es natural que nosotros tengamos nuestros propios intereses, pero no hay nada como que la gente se sienta como objetos para que toda la confianza que habían depositado en nosotros se derrumbe, añade. Pero, ¿cuáles son en concreto las diez estrategias que favorecen el entendimiento que aparecen recogidas en el libro?
  • Suspende tu ego
Este sea quizá el quid de la cuestión, sugiere el agente metido a escritor. Es lo más difícil, pero también, lo más efectivo. Todos sentimos la necesidad de contar nuestras experiencias o proporcionar nuestro punto de vista, pero en lugar de lanzarnos a utilizar la primera persona, tenemos que intentar que la otra persona siga explicándose sin cambiar de tema o decir aquello de “pues a mí también me pasó que…” Sólo de esa manera nuestro interlocutor sentirá que realmente nos preocupamos por sus expectativas personales.
  • Haz regalos (aunque sean inmateriales)
Se trata de la clave que completa la suspensión del ego. Dreeke recuerda que “los regalos pueden tener formas muy distintas, de los cumplidos no materiales a los regalos de verdad”. Por ello debemos dar un poco de nosotros mismos a la otra persona, en forma de pequeñas recompensas morales o emocionales. Eso sí, no debemos planificarlo, pues parecerá que somos unos falsos.
  • Establece límites al tiempo que dedicas a una conversación
Puede parecer paradójico que la confianza se genere cuando ponemos un final a las conversaciones, pero tiene una clara lógica. Pensemos en nuestra experiencia y si disfrutamos con esas llamadas inacabables de algún pariente lejano que no parecen tener un objetivo claro más que interrumpirnos en el trabajo o mientras estamos disfrutando de nuestro tiempo libre. Ahora hagámoslo cuando quedamos con alguien a tomar un café o para comer juntos. Saber cuándo se va a terminar la conversación y en qué momentos vamos a dejar de requerir la atención de la otra persona es esencial para ganar su simpatía (o que nos coja el teléfono la próxima vez).
  • Vigila el lenguaje no verbal
Se ha escrito largo y tendido sobre este asunto, pero conviene recordar que nuestra posición corporal envía constantemente señales acerca de cómo nos sentimos y qué pensamos de la otra persona. Sonreír, inclinar la cabeza a un lado y, sobre todo, no alzar la barbilla (un gesto de soberbia) nos ayudarán a caer bien a los demás.
  • No te embales al hablar
Dialogar lentamente no sólo contribuye a que las otras personas nos entiendan mejor, sino también a que sientan que les damos importancia.Hacer pausas en las que se pregunte su opinión es un gesto de deferencia que denota que no tenemos prisa por librarnos de ellos.
  • Ayuda (y aprende cuándo pedir ayuda)
Otra herencia de nuestros antepasados que, como sugiere Dreeke en el libro, se tomaban muchas preocupaciones por ayudar a quien lo necesitase, pues era altamente probable que tarde o temprano ellos mismos requiriesen ayuda. Eso sí, las peticiones de auxilio que suelen encontrar mayor respuesta son aquellas muy concretas, que no implican ningún peligro y que no exigen una gran inversión temporal.
  • Reconoce a los demás
Sencillo, ¿verdad? En realidad no. Preguntémonos si de verdad escuchamos lo que los otros nos cuentan –o simplemente esperamos hasta que se callan y tomamos nosotros la palabra–, si les damos la razón como a los locos o de verdad reforzamos su punto de vista porque consideramos que su argumentación es sólida; o si corregimos con demasiada frecuencia a los demás porque pensamos que poseemos la verdad absoluta.
  • ¿Cómo? ¿Por qué? ¿Cuándo?
Hacer preguntas no nos convierte en unos cotillas, siempre y cuando estas no traspasen ciertas fronteras. Por el contrario, dar pie a que la otra persona nos cuente más sobre su propia experiencia o sus deseos le hará sentir nuevos subidones en el cerebro. Y hasta puede parecer que estés interesado de verdad…
  • Reduce tus expectativas
Un estudio publicado recientemente recordaba que el factor que hace que seamos más felices cuando envejecemos es que, para entonces, ya hemos aprendido a rebajar nuestras expectativas para conformarnos con lo que hemos conseguido, que es más de lo que pensábamos. No podemos pretender que los demás acepten rápidamente nuestra amistad y consigamos lo que queremos si no somos conscientes que el tiempo y el esfuerzo son necesarios para granjearnos la confianza de los demás.

sábado, 18 de enero de 2014

MInd of the Athlete - The Right Conditions To Thrive

¿Afrontar la adversidad te hace más fuerte?

Emociones Positivas

Well you only need the light when it's burning low
Only miss the sun when it's starts to snow
Only know you love her when you let her go
Only know you've been high when you're feeling low
Only hate the road when you're missin' home
Only know you love her when you've let her go
And you let her go
Staring at the bottom of your glass
Hoping one day you will make a dream last
But dreams come slow and go so fast
You see her when you close your eyes
Maybe one day you'll understand why
Everything you touch surely dies
'Cause you only need the light when it's burning low
Only miss the sun when it's starts to snow
Only know you love her when you let her go
Only know you've been high when you're feeling low
Only hate the road when you're missin' home
Only know you love her when you let her go
Staring at the ceiling in the dark
Same old empty feeling in your heart
'Cause love comes slow and it goes so fast
Well you see her when you fall asleep
But to never to touch and never to keep
Because you loved her to much
And you dive too deep
Because you only need the light when it's burning low
Only miss the sun when it's starts to snow
Only know you love her when you let her go
Only know you've been high when you're feeling low
Only hate the road when you're missin' home
Only know you love her when you let her go
And you let her go

And you let her go

And you let her go
Because you only need the light when it's burning low
Only miss the sun when it's starts to snow
Only know you love her when you let her go
Only know you've been high when you're feeling low
Only hate the road when you're missin' home
Only know you love her when you let her go
And you let her go

jueves, 16 de enero de 2014

La IMPORTANCIA de la INTELIGENCIA EMOCIONAL

Desde que Edward Throndike en 1920 definiera la Inteligencia Emocional como una“habilidad para comprender y dirigir a las personas y actuar sabiamente en las relaciones humanas”, las emociones han ido ganando protagonismo en la explicación de nuestras conductas, y por tanto como elemento esencial de lo que somos.

lunes, 6 de enero de 2014

Charlar en INGLES

Un formato muy atractivo

«Después de ir a una academia y ver que mi nivel no mejoraba me propuse organizar las clases con un profesor nativo en un café y tres amigas. Al cabo de un tiempo y viendo que ese sistema funcionaba mejor sobre todo para mejorar la conversación le propuse a Guillermo Sanz, mi actual socio, crear "Englishcafe"», explica su fundadora.
El formato tiene algo del famoso «relaxing coffee» español que dio hace unos meses la vuelta al mundo: sin dejar de ser una clase de inglés, se parece más a la cita con un grupo de amigos, consumición incluida. Desayuno, aperitivo o merienda «afterwork», según la disponibilidad del usuario.
Su fórmula concentra clases de dos horas, en multitud de horarios, a elegir en algunos de los cafés más acogedores de Madrid, con profesor nativo –inglés, irlandés, americano, filipino– y un programa didáctico. Como máximo se reúnen 4 ó 5 alumnos con un nivel similar, a un precio muy ajustado –que incluye la consumición– y la posibilidad de recuperar alguna clase perdida con otro grupo previo contacto con la academia. El concepto es tan sencillo como atractivo.

Una charla entre amigos

«Se trata de hacer un “afterwork”, disfrutar de un “brunch” o simplemente tomar algo en uno de esos cafés en los que todo invita a relajarse mientras aprendemos o mejoramos nuestro inglés de una forma diferente, entre amigos, sin libros de texto y sin buscar excusas para no tener que ir a clase», asegura Bendito.
De hecho, «la diferencia de ambiente con una academia tradicional» es una de las claves de la buena marcha y expansión del negocio, apunta Guillermo Sanz. «Los “alumnos/clientes” valoran mucho la parte social y lúdica de esta actividad, pero también el método y la estructura de las clases», expone.
El proyecto ha ido afianzándose poco a poco y a medida que han ido sumándose nuevos cafés a este sistema de clases. En Madrid ya son nueve, y la cifra va en aumento: café mmm_Us (Latina/Tirso de Molina); Bagatella (Chueca); café Ciudad Invisible (Ópera); café Belén (Alonso Martínez); Pan Comido (Zurbano/Rubén Darío); café Ingredients FNAC Callao (Callao); café La Infinito (Antón Martín); El Alquibar (Conde Duque) y La Bicicleta (Malasaña). Por ahora tienen también franquicia en Sevilla Valencia y comenzarán las clases en febrero en Málaga Barcelona.

Dónde apuntarse

Los interesados tienen que registrarse en la web (www.englishcafe.es) y seleccionar el café y el horario que mejor se adapte a su tiempo libre para realizar las clases. Los grupos de inglés se forman para unmáximo de cinco estudiantes y por niveles de inglés(principiante, medio o avanzado) para que el aprendizaje y la conversación no se vean interrumpidos.
Además de las clases grupales –que son algo así como el producto estrella de la marca–, los profesores también trabajan con una sola persona, sobre temas muy específicos, por materias o ciencias concretas y para la preparación de entrevistas de trabajo o incluso de temas periodísticos. Organizan además actividades mensuales para los alumnos como los «Speed meetings» o «EnglishBrunch», convocatorias que permiten al estudiante participar en nuevas situaciones en las que practicar inglés y les ofrece la oportunidad de conocer a los alumnos y profesores de otros grupos.

Cafes en INGLES APRENDER INGLES de manera AMIGABLE

Horarios muy rígidos, exceso de alumnos por clase, mucha matraca con la gramática, poca conversación, matrículas y tasas muy elevadas... y al final la sensación de no avanzar lo suficiente hasta acabar desmotivándose. Estas son algunas de las razones que han llevado a un gran número de españoles a abandonar sus estudios de inglés. Y no se trata solo de generaciones de más edad que no han tenido la oportunidad de aprender un idioma directamente en el extranjero: son muchos los estudios que corroboran el pésimo nivel de inglés –de idiomas en general– también de los más jóvenes en comparación con muchos de nuestros vecinos europeos.
Impulsada por su propia experiencia y frustración con el método de aprendizaje tradicional, Patricia Bendito, joven empresaria, comenzó en 2012 a desarrollar un concepto casi pionero en España, basado en la suma de aprendizaje y entretenimiento, en un ambiente relajado y distendido, que invite a la participación sin perder de vista el objetivo: aprender inglés hablándolo y practicándolo con otros estudiantes.

Un formato muy atractivo

«Después de ir a una academia y ver que mi nivel no mejoraba me propuse organizar las clases con un profesor nativo en un café y tres amigas. Al cabo de un tiempo y viendo que ese sistema funcionaba mejor sobre todo para mejorar la conversación le propuse a Guillermo Sanz, mi actual socio, crear "Englishcafe"», explica su fundadora.
El formato tiene algo del famoso «relaxing coffee» español que dio hace